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[遠見雜誌] 聯電新董事長-胡國強聯電新董事長 胡國強95萬股東的執行力大帥     作者:楊方儒  攝影:陳宗怡  2006.2 /新塞翁學   縱橫矽谷二十五年,先後待過多家重量級IC設計公司的新任聯電董事長胡國強,在2002年底回到台灣後,先空降擔任聯電新事業發展群總經理,不到一年,便擢升為執行長,成為曹興誠的接班大將。不似曹興誠霸氣,不若宣明智機靈,胡國強絲毫沒有企業明星形象。 現在,人人好奇,在胡國強手上,聯電的下一個二十五周年會怎麼走?    剛過去的2005年,聯華電子營運擺盪不安。     2005農曆年剛過,和艦案即爆發,檢調大動作搜查,曹興誠、宣明智一同被告上法庭。第三季法說會後,本業虧損使得法人一致看跌,聯電股價重挫至16.35元新低。到了年尾,更因美國財報公告疑雲,引燃聯電經營誠信導火線。     和艦案喧喧擾擾,曹興誠多次公開說過,他最遲會在2007年股東會前,將董事長重棒,交到胡國強手上,這句話的真實度,當時外界多半存疑。直到財報事件掀起軒然大波,和艦官司接踵起訴,致使曹興誠、宣明智退位,改任榮譽董事長、榮譽副董事長。2006年初,比預計時間早一年,胡國強已正式掌管這家市值近4000億的台灣半導體巨擘。如同郭台銘之於鴻海,過去二十五年來,聯電幾乎與曹興誠劃上等號。曹興誠宣布辭職後,聯電甚至被部分外資調降評等,法人憂心,「檯面上少了老曹掌舵,聯電會不會失了方向?」     胡國強又究竟是誰?儘管已經接任執行長兩年半的時間,在近九十五萬名聯電小股東心目中,這個名字,仍然陌生。 得賞識 喻為大將軍程不識     過去,宣明智曾形容,聯電團隊最大的特色,就是「沒大沒小」。大家「吐嘈求進步」,一步步打造出聯電霸業。     不過,曹興誠深知,聯電要賺微利時代的「管理財」,內部文化勢必得做一番轉變,沒有派系包袱的胡國強,就是肩扛重任的變革人物。     2003年中,為了接替一度過於疲累的宣明智,曹興誠開先例以內部票選方式,遴選出新任執行長,這在台灣半導體產業前所未見。     結果出爐,由毫無知名度、加入聯電不滿一年的胡國強出線,造成聯電內外,眼鏡碎片聲滿地。     曹興誠對胡國強的賞識,公司內外有目共睹。他曾對《遠見》記者獨家透露,胡國強帶兵,有如漢武帝時代,與李廣齊名的大將軍程不識。     《史記》記載,「飛將軍」李廣出征,單槍匹馬驍勇善戰,但軍紀怠弛、士卒散漫;反之,善打團體戰的程不識,治軍拘謹,處處講規矩。     史家司馬遷直陳,「士卒多樂從李廣而苦程不識」。程不識律兵甚嚴,造成麾下將兵,敢怨不敢言。     胡國強與程不識的管理風格極相似,凡事鞭辟入裡、執行力一把罩,雖然使得底下幹部個個神經緊繃,但這卻正是聯電亟需的領導人特質,「Jackson(胡國強英文名)進聯電後,我們就有了一位程不識,」曹興誠眉開眼笑的說。     時刻緊記父親教誨 Q:曹董公開請你接班,外界對你既陌生又好奇,可否談談你的成長過程?     胡國強答:我家裡很清寒,從初中到大學,都是拿獎學金才能夠讀完。     建國中學畢業的時候,我參加軍校聯招,就是害怕如果沒有考上台北的大學,要到其他縣市念書的話,家裡出不起住校費用。     幸好我順利考上台大化工系,再轉念電機系,就一直住在家裡,省了很多錢。我父親是退役軍人,四十幾歲就得到肺結核,那時候因為沒有特效藥,爸爸長期臥病在床,造成家裡環境一直都很不好,靠母親撫養三個小孩長大。我們家小孩,只有我比較不一樣,一路從商創業。哥哥是軍人,目前已經退伍,妹妹則是公教人員。     爸爸是影響我很深的人。直到現在,我的辦公室牆上,還掛著父親題給我的字:社會上萬事萬物、一切現象都是學問,必須敞開胸懷、竭盡智慧,接納它、觀察它、研究它、分析它,以窮真理知其幾。     這些話我時時記得。過去我在美國這麼多年時間,沒有在父母身邊隨侍在側,對於這一點,我心裡有很大的愧疚感。 Q:這個產業最吸引你的地方在哪裡?     胡:我想所有在這個領域的人都會有一樣的感覺:半導體技術不停地在變動,每天都有不同的挑戰,這些元素加起來,就產生了無窮的樂趣。     對我來說,經營事業如果是一攤死水,就沒意思了。我覺得在這個產業這麼多年,自己的個性也訓練成比較「dynamic」(有活力的),因為產業變動實在太快,要學著去適應跟征服。(楊方儒整理) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .
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