伴手禮

[遠見雜誌] 聯電新董事長-胡國強聯電新董事長 胡國強95萬股東的執行力大帥     作者：楊方儒  攝影：陳宗怡  2006.2 ／新塞翁學   縱橫矽谷二十五年，先後待過多家重量級IC設計公司的新任聯電董事長胡國強，在2002年底回到台灣後，先空降擔任聯電新事業發展群總經理，不到一年，便擢升為執行長，成為曹興誠的接班大將。不似曹興誠霸氣，不若宣明智機靈，胡國強絲毫沒有企業明星形象。 現在，人人好奇，在胡國強手上，聯電的下一個二十五周年會怎麼走？    剛過去的2005年，聯華電子營運擺盪不安。     2005農曆年剛過，和艦案即爆發，檢調大動作搜查，曹興誠、宣明智一同被告上法庭。第三季法說會後，本業虧損使得法人一致看跌，聯電股價重挫至16.35元新低。到了年尾，更因美國財報公告疑雲，引燃聯電經營誠信導火線。     和艦案喧喧擾擾，曹興誠多次公開說過，他最遲會在2007年股東會前，將董事長重棒，交到胡國強手上，這句話的真實度，當時外界多半存疑。直到財報事件掀起軒然大波，和艦官司接踵起訴，致使曹興誠、宣明智退位，改任榮譽董事長、榮譽副董事長。2006年初，比預計時間早一年，胡國強已正式掌管這家市值近4000億的台灣半導體巨擘。如同郭台銘之於鴻海，過去二十五年來，聯電幾乎與曹興誠劃上等號。曹興誠宣布辭職後，聯電甚至被部分外資調降評等，法人憂心，「檯面上少了老曹掌舵，聯電會不會失了方向？」     胡國強又究竟是誰？儘管已經接任執行長兩年半的時間，在近九十五萬名聯電小股東心目中，這個名字，仍然陌生。 得賞識 喻為大將軍程不識     過去，宣明智曾形容，聯電團隊最大的特色，就是「沒大沒小」。大家「吐嘈求進步」，一步步打造出聯電霸業。     不過，曹興誠深知，聯電要賺微利時代的「管理財」，內部文化勢必得做一番轉變，沒有派系包袱的胡國強，就是肩扛重任的變革人物。     2003年中，為了接替一度過於疲累的宣明智，曹興誠開先例以內部票選方式，遴選出新任執行長，這在台灣半導體產業前所未見。     結果出爐，由毫無知名度、加入聯電不滿一年的胡國強出線，造成聯電內外，眼鏡碎片聲滿地。     曹興誠對胡國強的賞識，公司內外有目共睹。他曾對《遠見》記者獨家透露，胡國強帶兵，有如漢武帝時代，與李廣齊名的大將軍程不識。     《史記》記載，「飛將軍」李廣出征，單槍匹馬驍勇善戰，但軍紀怠弛、士卒散漫；反之，善打團體戰的程不識，治軍拘謹，處處講規矩。     史家司馬遷直陳，「士卒多樂從李廣而苦程不識」。程不識律兵甚嚴，造成麾下將兵，敢怨不敢言。     胡國強與程不識的管理風格極相似，凡事鞭辟入裡、執行力一把罩，雖然使得底下幹部個個神經緊繃，但這卻正是聯電亟需的領導人特質，「Jackson（胡國強英文名）進聯電後，我們就有了一位程不識，」曹興誠眉開眼笑的說。     時刻緊記父親教誨 Q：曹董公開請你接班，外界對你既陌生又好奇，可否談談你的成長過程？     胡國強答：我家裡很清寒，從初中到大學，都是拿獎學金才能夠讀完。     建國中學畢業的時候，我參加軍校聯招，就是害怕如果沒有考上台北的大學，要到其他縣市念書的話，家裡出不起住校費用。     幸好我順利考上台大化工系，再轉念電機系，就一直住在家裡，省了很多錢。我父親是退役軍人，四十幾歲就得到肺結核，那時候因為沒有特效藥，爸爸長期臥病在床，造成家裡環境一直都很不好，靠母親撫養三個小孩長大。我們家小孩，只有我比較不一樣，一路從商創業。哥哥是軍人，目前已經退伍，妹妹則是公教人員。     爸爸是影響我很深的人。直到現在，我的辦公室牆上，還掛著父親題給我的字：社會上萬事萬物、一切現象都是學問，必須敞開胸懷、竭盡智慧，接納它、觀察它、研究它、分析它，以窮真理知其幾。     這些話我時時記得。過去我在美國這麼多年時間，沒有在父母身邊隨侍在側，對於這一點，我心裡有很大的愧疚感。 Q：這個產業最吸引你的地方在哪裡？     胡：我想所有在這個領域的人都會有一樣的感覺：半導體技術不停地在變動，每天都有不同的挑戰，這些元素加起來，就產生了無窮的樂趣。     對我來說，經營事業如果是一攤死水，就沒意思了。我覺得在這個產業這麼多年，自己的個性也訓練成比較「dynamic」（有活力的），因為產業變動實在太快，要學著去適應跟征服。（楊方儒整理） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .